viernes, agosto 31, 2012

    Aforismos: Productividad y Relajación


    "Tú capacidad de ser productivo es directamente proporcional a tu capacidad de relajarte"


    David Allen

    Vía Facile Things

    lunes, agosto 27, 2012

    Toundra - III (2012)


    Como ya os he comentado en alguna ocasión en este blog, Aloud Music no es un sello cualquiera. Con una política supertransperente y justa para con el consumidor han demostrado desde hace tiempo que es posible un sello diferente.

    La última muestra de esta política, la podeís disfrutar hoy con el lanzamiento del tercer disco de Toundra. Durante todo el día de hoy podéis descargaros el disco desde su web, de manera 100% legal. También ofrecen packs de venta de este disco con los anteriores II y I y/o con camiseta promocional (yo he aprovechado a pillarme el I que estaba agotado hasta hace bien poco), con precios súpereconómicos y sin coste adicional por gastos de envío.

    http://aloudmusic.com/imagenes/toundra-III-cd1.jpg

    En cuanto a lo que se refiere el disco (lo he escuchado un par de veces esta mañana) es más tranquilote que el anterior, pero con momentazos épicos de esos que tanto nos gustan a los fans de la banda. Ya tengo ganas de ver estos temas en directo.

    Aprovechad hoy!

    Podéis acceder a la descarga del disco desde el enlace de aquí abajo.

    Descarga legalmente desde Aloud Music "III" de Toundra:




    viernes, agosto 24, 2012

    Políticas para la innovación abierta

    Este post ha aparecido previamente en Openbasque.net, un portal de un proyecto que gira en torno a la Innovación Abierta y sus implicaciones para con la organización empresarial.

    El 1 de junio tuvo lugar en la sede del MIK, en Oñati, el taller de Políticas para la Innovación Abierta, al cual asistieron representantes de empresas como CAF, EROSKI, OBE-HETTICH, EUSKALTEL, Grupo GUREAK, además de Borja Lastra en representación de la Diputación Foral de Bizkaia y Joseba Amondarain y Nagore Manzano en representación de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

    El taller abordaba el paradigma de la innovación abierta desde  el enfoque del  territorio y de las políticas que favorecen este tipo de innovación. Estuvo estructurado en dos partes principales. Una primera parte de presentación de las motivaciones de las políticas de innovación y los elementos clave para el análisis de una política de innovación abierta, sugiriendo un modelo de análisis. Además de los ámbitos de actuación, este modelo identifica dos principales dimensiones de análisis: por una parte; el comportamiento de la empresa, o lo que es lo mismo, el conjunto de prácticas desarrolladas cuando se favorece la innovación abierta (redes, colaboración, emprendimiento, gestión de la propiedad intelectual, I+D, etc.) y por otra; las condiciones externas que influyen en la capacidad para llevar a cabo este tipo de innovación en las empresas (gran stock de conocimiento, personal altamente cualificado y móvil, buen acceso a financiación, etc.).
    En esta primera parte expositoria también se referenciaron casos internacionales de diversas regiones que han sabido abrazar el paradigma de la innovación abierta, Y por último (pero no menos importante), nos detuvimos en los elementos que favorecen la innovación abierta en el caso del País Vasco.
    Una vez terminada esta primera parte de la jornada dimos paso a un debate entre todos los asistentes, para que pudieran expresar su opinión y pudiéramos recoger las aportaciones, de cara a conseguir conclusiones relevantes.
    Como siempre y como ha sido la tónica habitual del proyecto, los representantes de las empresas jugaron un papel clave, ya que sus aportaciones y su "sentir" son siempre unos "inputs" muy valiosos de cara a "medir la temperatura" de la innovación abierta en nuestro entorno. En esta ocasión teníamos una situación privilegiada al poder sentarlos junto a representantes de instituciones públicas con responsabilidad en el fomento de la innovación en sus respectivas territorios.
    Resultó también interesante contrastar los casos de Holanda, Taiwán y Corea del Sur, con sus respectivas fortalezas y debilidades, con el ecosistema de programas, agencias y entidades que conforman el sistema de innovación del País Vasco. En este sentido, si bien todo es mejorable, la mayoría de las empresas veían con satisfacción el abanico de opciones y posibilidades que se plantean a las empresas vascas para innovar, desde el gobierno y las diputaciones. Por ello, aunque reconocían aspectos a mejorar, sentían que vivían en una situación privilegiada respecto a otros entornos.
    Por resumir y citar los ejemplos internacionales, pudimos ver como las fortalezas de Taiwán residían en dos puntos; el énfasis en las alianzas internacionales de cara a mantener el control sobre varios segmentos de la cadena de valor, y el emprendimiento tanto en la educación como en el desempeño laboral. En el caso holandés, vimos como su modelo económico basado en la competitividad y en los incentivos salariales ha tenido grandes resultados y en el caso de Corea pudimos comprobar como la involucración de las empresas privadas en la inversión en I+D+i ha tenido unas más que importantes consecuencias en el desarrollo económico del país.
    Por último, nos gustaría reflejar algunas de las aportaciones que hicieron las empresas para mejorar el sistema de innovación del País Vasco, las cuales creemos que son muy valiosas:
    • Los programas tecnológicos se suelen "quedar cortos", ya que los tiempos de desarrollo son más largos que los que se establecen en las convocatorias.
    • Los programas que favorecen la innovación en las personas suponen un gran cambio en las empresas.
    • La burocracia que suponen los programas de I+D+i suponen un escollo grande a la hora de participar en ellos. La mayoría de empresas prefieren recorrer este camino de la mano de algún socio.
    • Las PYME´s a veces carecen de programas específicos para fortalecer su capacidad de innovación.
    • La crisis ha obligado a las empresas a ser más eficientes y solamente acudir a convocatorias muy ajustadas a sus necesidades.
    • Los espacios diseñados para que sean foros de encuentro entre empresas y zonas de colaboración entre agentes son muy valorados por parte de las empresas.

    viernes, agosto 17, 2012

    martes, agosto 14, 2012

    Innovaciones Radicales vs Innovaciones Incrementales

    Este post ha aparecido previamente en Innpulsos, un blog que realizo en colaboración con compañeros de la unidad de Estrategias de Innovación de Tecnalia.

    Muchas veces aparecen titulares en diversos medios "que apelan a la radicalidad" de ciertas innovaciones, desarrollos tecnológicos o éxitos comerciales, pero ¿realmente sabemos en qué consiste una innovación radical? Quizás, lo primero de todo sea entender de donde viene el término, ya que su traducción al castellano encierra quizás de entrada unas connotaciones que pueden llevar a error.
    En inglés, se enuncia el término como "Disruptive Innovation", a toda aquella innovación que contribuye a generar nuevos mercados y nuevas cadenas de valor, mediante la creación de nuevos valores y con la consecuencia final (pero no intencionada) de agotamiento de un mercado existente. Ejemplos de estos tipos de innovaciones, creo que hemos visto bastantes en los últimos 20 años, tales como el CD, el teléfono o el PC. Pero si nos retrotraemos hasta comienzos del siglo XX, tenemos un ejemplo bastante sonado como fué el Ford T, que sirve bastante bien para ilustrar los cambios que supuso en la gestión de la empresa, la organización del trabajo, la comercialización de los productos, el transporte de personas y la economía en general.
    En el otro "rincón del cuadrilátero" tenemos al otro tipo de innovación "menos agresiva", en el cual se dan otro tipo de condicionantes. "Sustaining Innovation" es el término en el cual se engloban todas aquellas innovaciones que no crean nuevos mercados y cadenas de valor, pero que contrbuyen a evolucionar y potenciar los mercados generando valor y competitividad. Ejemplos de este tipo de innovaciones también tenemos unos cuantos recientes, aunque si quizás nos fijáramos en el sector del automóvil tendriamos para llenar varias páginas. El ABS, el cinturón de seguridad o "el Airbag" sólo son algunas de esas innovaciones incrementales que han contribuido a generar toda una industria (la de la seguridad), dentro de otra industria.
    El término de "Disruptive innovation" está por otro lado íntimamente asociado al de "Disruptive Technology", ya que las innovaciones radicales ayudan a conceptualizar nuevos mercados con la ayuda de nuevas tecnologías que impactan de manera desbordante el paradigma establecido. (Como tecnología disruptiva asociada al Ford T, hay que destacar el montaje en cadena. Una suma de tecnologías que supuso una innovación en producto, proceso y gestión.)
    Pero el foco de una innovación radical no está en la tecnología, sino en la aplicación de ésta en el mercado. Esta es la característica que precisamente incide en la generación de nuevos modelos de negocio, nueva gestión de las organizaciones, nuevos tipos de logística, etc...

    Creo que una innovación radical tiene algunas caracteríticas bastante bien definidas:
    • Las personas que promueven el cambio son "outsiders", ya que no provienen del paradigma establecido. Esto es algo que también se produce en la ciencia y Thomas Khun "tiene un bonito libro" sobre ello.
    • Las innovaciones radicales se basan en nuevos materiales, soportes, estándares o protocólos. Ya que crean nuevos mercados, con nuevas reglas y nuevos "players". Aquí hay ejemplos de nanotecnologías, tipos de pantallas como LCD, los DVD´s, etc.
    • Son la suma de I+D+i. Y cuando digo la suma, es el uso de la innovación en las tres etapas. Ya hemos dicho que se basan en nuevas tecnologías, pero es la aplicación de éstas, lo más novedoso y la fase de comercialización es clave, a la hora de abordar el mercado. Un ejemplo más que manido de esto es el iPod. Una de los grandes cambios de paradigma que se ha dado en los últimos años y que todavía sigue salpicando a otras industrias.
    Hoy en día, cualquier empresa que quiera afrontar los retos que se avecinan en la época en que acabamos de adentrarnos, debe tener esto muy presente y empezar a pensar de forma global y no autolimitar sus dominios a los productos y/o servicios que presta. Debe comprender que su modelo de negocio puede y debe cambiar para afrontar los retos futuros, ya que los ciclos tecnológicos y los cambios globales aceleran enormemente las transiciones que se producían anteriormente con más reposo.
    Empresas que han comprendido esto muy bien en el sector automovilístico son General Motors con su división de bicicletas (específica para Asia) y AUDI, muy activa últimamente con el coche eléctrico y que acaba de presentar una bicicleta que promete dar que hablar (en el vídeo de más arriba podéis ver algunas características de la bicicleta). No hay que olvidar que hoy en día las empresas de automoción deben comprender que son empresas de transporte autónomo o personal. Ante todo deben comprender, que no sólo fabrican coches. Sólo en China por ejemplo, hay 40.000.000 de bicicletas eléctricas ya.


    Por último os dejo una ppt de la cámara de Go Pro. Una empresa que ofrece un producto que puede ser considerado como la suma de innovaciones incrementales, pero que con una vuelta de tuerca más, podría desembocar en una innovación radical. Quien sabe, de momento han encontrado su nicho de mercado y lo están haciendo realmente bien.

    jueves, agosto 09, 2012

    Momentos Freak: Street Fighter (Bison)

    Lo siento, sé que es muy soez, pero es que es tan freak!
    XDD




    Vía Gandalf es poderoso porque lleva una batamanta (en Facebook)

    lunes, agosto 06, 2012

    Momentos Freak: Apocalípsis Zombie

    Nunca se sabe lo que puede ocurrir con las enferemedades infecciosas y el desarrollo biotecnológico. Una de las distopías más utilizadas frecuentemente en la ciencia ficción, suele ser la de un apocalípsis zombie. 
    Pero tranquilo, en esta infografía te enseñan los consejos que debes seguir para mantenerte en vida en todo momento. 
     
    https://fbcdn-sphotos-a.akamaihd.net/hphotos-ak-ash4/409620_429715267051277_1301303217_n.jpg

    Dedicado a todos los fans de "The Walking Dead", "Dawn of the Dead", etc...

    miércoles, agosto 01, 2012

    Productividad y GTD en Pilulak

    Este post ha aparecido previamente en Innpulsos, un blog que realizo en colaboración con compañeros de la División de Estrategias de Innovación de Tecnalia.

    Dentro de mi participación en #pilulak este año he impartido las pilulas de Linkedin, Twitter y Productividad 2.0. De las dos primeras ya os he hablado anteriormente en sendos posts, pero la última se celebró ayer mismo, así que me gustaría dar buena cuenta de lo sucedido en ella, también en este blog.
    La pilula de productividad que expuse giró sobre todo en torno a 2 grandes puntos, que en mi modesta opinión que son tremendamente importantes hoy en día; el sistema GTD de David Allen (Getting Things Done) y las aplicaciones que funcionan en el paradigma de “la nube”.

    Hay más técnicas de productividad, planificación del tiempo y demás técnicas  relacionadas (algunas de las cuales estuvimos viendo en la charla), pero la verdad es que no se puede abarcar todo, y mi “humilde visión” de la productividad tiene que ver principalmente con estas dos tendencias. Así que la pilula se articuló sobre todo en estos puntos, aunque de primeras estuvimos reflexionando en torno a que entendemos por productividad, cuales son los enemigos más comunes a los que nos enfrentamos a diario y cuales son esas “fugas” que nos afectan en nuestro rendimiento diario.
    Asistentes a pilulak
    Intenté que la pilula fuera todo lo participativa, reflexiva e interactiva posible y por ello preparé un pequeño ejercicio para que reflexionaramos sobre el uso que hacemos del e-mail, entre otros. Así preparé un pequeño juego para sondear en la sala cuantas personas hacen un uso eficiente del e-mail. Las preguntas eran eliminatorias (los que respondían que “no” a una de ellas, no podían seguir jugando en la siguiente) y estaban enfocadas para reflexionar sobre el uso del e-mail. También tengo que decir que tuve que hacer aclaraciones a alguna de las preguntas, ya que eran un poco “ambiguas” (me lo apunto, para mejorar la próxima vez). Las preguntas fueron:
    1. ¿Borras correos de tú bandeja de entrada? (Sí, parece extraño, pero hay personas que nunca borran correos)
    2. ¿Clasificas en carpetas tús correos?
    3. ¿Creas subcarpetas en esas carpetas?
    4. ¿Creas carpetas exclusivas para proyectos?
    5. Cuando tienes que comunicar a una persona varias acciones, ¿le envías un correo con todas las acciones o le envías varios correos con las acciones por separado? (Aquí se creó un corte pronunciado entre los participantes)
    6. ¿Envías más de 10 e-mails al día a personas que están en tu mismo edificio? (Aquí tuve que aclarar que a veces, este tipo de e-mails se pueden salvar levantándote de la silla 5 minutos o haciendo una llamada en caso de que estés más lejos)
    7. ¿Envías e-mails sin archivos adjuntos, esperando contestación en el mismo día? (Esta también tuve que aclararla, pero la idea que hay detrás, es que el e-mail es un medio de comunicación asíncrono y como tal, no debe tener una respuesta inmediata si no tiene archivos asociados o se deba dejar constancia de la comunicación por escrito)
    Pilulak GTD
    View more presentations from Raúl Tabarés

    Estas y otras reflexiones en grupo que hicimos contribuyeron a que hubiera disparidad de opiniones y criterios, y es que cada persona tiene su forma de trabajar y no siempre tiene que ser una mejor que otra, pero tampoco todas las formas de trabajar tienen que ser eficientes y productivas.

    Hablamos también de neurociencia, para entender como funciona nuestro cerebro y para comprender porqué hay formas de trabajo más alineadas con nuestro cerebro, como el sistema GTD, el cuál explicamos en profunidad en todas sus cinco fases y con su flujo de trabajo. Posteriormente nos fijamos en otras “técnicas de guerrilla”  y por último dimos un repaso extensivo por el panorama de aplicaciones de productividad existentes que nos pueden ayudar en nuestro día a día y que es cuando menos apabullante.
    Sólo me gustaría invitar por último a todos los participantes, a que si tienen alguna sugerencia, que la comenten en el blog, ya que aunque hubo muchas intervenciones de muchas personas, siempre es bueno conocer las aportaciones a posteriori. ;-)

    Libros

    Libros
    "Comprar libros estaría genial, si además pudieras comprar el tiempo que necesitas para leerlos... Pero como regla general, la compra de libros se confunde a menudo con la simple adquisición de sus contenidos" Arthur Schopenhauer. ---Es una gran verdad, encerrada en muy pocas palabras y que nos dice más de lo que podemos observar. Para mí, la cultura es lo único que nos hace más humanos y previene a los que somos más humanos, de dejarnos engullir por los inhumanos que creen que el dinero lo puede comprar todo en la vida.---