martes, febrero 11, 2014

    El mito de la innovación

    Este post ha aparecido previamente en Innpulsos, un blog que realizo en colaboración con compañeros de la División de Estrategias de Innovación de Tecnalia.


    El jueves pasado acudí a uno de los seminarios que está organizando la  Facultad de Sociología de la UPV, con la colaboración de TECNALIA y que tienen como objetivo comprender la dimensión sociológica de "La Fábrica del Futuro". Los objetivos aquí pasan por debatir sobre el impacto y consecuencias sociales que tiene/puede tener el desarrollo de este concepto futurista, pero cada vez más cercano.
    La ponencia a la que acudí, tenía el título de: "La Fábrica del Futuro: Retos desde el manejo de los intangibles y las competencias de las personas" y corría a cargo de Juanjo Goñi (TECNALIA). Anteriormente Manu Olariaga, también había participado en este foro.

    Juanjo centró su exposición en torno a las necesidades formativas y el aprendizaje a lo largo de toda la vida que necesitarán los nuevos empleados de estas factorías. Estas y otras ideas son las que además centran el discurso de su último libro; "Mentefactura". Se incidió en la necesidad de que los futuros empleados tengan una mentalidad abierta al cambio y un espiritu de renovación intelectual constante, ya que el futuro del trabajo, pasa por la resolución de problemas. Todo el trabajo repetitivo puede ser sustituido por máquinas y ser automatizado. El cambio aquí, es pasar del trabajo por procesos al trabajo por proyectos (os suena Pekka Himanen, no?). Juanjo también incidió en la necesidad de que las empresas consigan atraer y retener talento, ya que los límites entre ellas mismas se desdibujan y los profesionales que hay en ellas asumen hoy en día varios roles, tanto dentro como fuera de las organizaciones. Incluso proponía 3 condicionantes para retener talento: Libertad de actuación, Posibilidad de aprendizaje continuo y Mejora constante del rendimiento.
    Flickr Dan Mason (cc)
    Flickr Dan Mason (cc)
    Como bien se explico varias veces, los modelos jerárquicos no atraen el conocimiento. La flexibilidad, la libertad, la autocrítica y la mejora constante son algunos de los pilares de este nuevo modelo de organización. Al fín y al cabo, la complementariedad de conocimientos y de personas, son las que conforman los equipos de alto rendimiento, que acometen proyectos complejos e interdiciplinares.
    Posteriormente se dió paso al debate, en el que se intentó abordar futuros escenarios de "La Fábrica del Futuro". Se incidió sobre todo en la capacidad de estas para crear nuevos sectores y contribuir a la cohesión social, la riqueza, el empleo y el bienestar, ya que si no podrían  no tener sitio, en una sociedad cada vez más exigente socialmente. Lateralmente surgió el debate en torno a Fagor Electrodomésticos y su... ¿fracaso?

    En esta parte se produjo un debate bastante interesante, en torno a "la mitificación de la innovación", ya que lo que ahora socialmente parece un fracaso, ha sido un éxito a todas luces y ha perdurado en el tiempo. El argumento que se exponía aquí es que la expectativa de vida de la mayoría de las compañías norteamericanas es de unos 10-15 años y FAGOR ha superado los 50 años. Sí, puede parecer poco, pero estamos tan acostumbrados "a que las empresas estén ahí", que se nos olvida que lo realmente raro de ver es a empresas tan longevas. De hecho, la expectativa de vida de las grandes empresas es de unos 40 años.

    Por eso, ahora que el árbol se cae, se achaca a la menor inversión en I+D que se hacía frente a la de sus competidores o el fracaso de algunas de sus últimas innovaciones. Pero sin embargo, creo que las causas de este desenlace van más allá de estos razonamientos (además de sus decisiones estratégicas, sobre las cuales no estoy en situación de opinar) y se escapan a la lógica informativa de las últimas semanas.
    El drama que se presenta a las familias afectadas no es fácil de digerir y seguro que dejará heridas graves que tardarán en curar. Pero creo que a pesar de todo, el modelo cooperativo es un buen modelo, que se merece otra oportunidad y que tiene un futuro diferente por construir.

    lunes, febrero 03, 2014

    Muerte por Power Point

    Este post ha aparecido previamente en Innpulsos, un blog que realizo en colaboración con compañeros de la División de Estrategias de Innovación de Tecnalia.

    "Muerte por Power Point" o "Death by Power Point" en inglés, es el término con el que coloquialmente se conoce a aquellas presentaciones basadas en diapositivas que conllevan aburrimiento y un abuso de información, por parte del ponente. El término no se restringe al software de Microsoft, sino que abarca a otros tipos de aplicaciones.
    También existen unos vídeos de Don McMillan, en los cuales expone  algunas de las causas que inducen a este "tipo de muerte". Los vídeos son de humor, pero recomiendo verlos más de una vez. A pesar de provocar risas por doquier, encierran muchas buenas prácticas de las cuales podemos aprender y algunos errores imperdonables que hacen que una presentación se convierta en un "arma de destrucción masiva".
    Ayer, tuve la oportunidad de impartir una formación en TECNALIA (dentro del programa pilulak) que propuse para este año, con este tema y a la que tenía ganas, ya que quería mostrar a los asistentes cuales son los "errores garrafales" que un ponente puede cometer. Además, la quería hacer tremendamente participativa, con dinámicas en las que los asistentes eran los propios protagonistas de la pilula, con el fín de conectar con la audiencia y que ellos mismos llegaran a representar los errores planteados (con el ánimo de aprender tod@s de tod@s).


    Muchos de estos errores obedecen a la falta de sentido común, pero quizás también, por la falta de conciencia respecto a los grandes paradigmas de comunicación que han moldeado nuestra sociedad actual. Mesopotamia, Egipto, Grecia y Roma han mantenido una fuerte cultura de la oralidad a la hora de transmitir conocimiento y sin embargo, nos parece que la imprenta ha estado con nosotros desde el principio de los tiempos. Os dejo la ppt para que le echéis un vistazo. Es una ppt simple, pero (creo) que tiene bastante fuerza estética para reforzar el mensaje. Las diapositivas las hice en Photoshop, inspirandome en la película de Seven, con el fín de crear una temática y una estética alrededor del mensaje.

    También hubo espacio para el debate, sobre todo en torno a la cuestión que varias veces plantee; Una persona que sabe de lo que habla, no necesita una presentación y sabe comunicar de la forma más sencilla posible.
    Esto nos dió para un rato, ya que el típico arquetipo de que la ciencia, la tecnología y la innovación no tienen porque ser sencillas, es algo contra lo que hay que luchar, si queremos comunicarlas acertadamente y que sean protagonistas en la sociedad.

    ¿Y vosotros qué pensáis? ¿Una persona con grandes conocimientos, debe también saber transmitirlos o no tiene porqué saber?
    Espero vuestros comentarios.
    ;-)

    Libros

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    "Comprar libros estaría genial, si además pudieras comprar el tiempo que necesitas para leerlos... Pero como regla general, la compra de libros se confunde a menudo con la simple adquisición de sus contenidos" Arthur Schopenhauer. ---Es una gran verdad, encerrada en muy pocas palabras y que nos dice más de lo que podemos observar. Para mí, la cultura es lo único que nos hace más humanos y previene a los que somos más humanos, de dejarnos engullir por los inhumanos que creen que el dinero lo puede comprar todo en la vida.---