lunes, diciembre 30, 2013

    Lo mejor del 2013 (Internacional)

    Como todos los años y como es costumbre en este blog, antes de que acabe el año, me gusta hacer una lista con los discos que más han calado en mí. Por supuesto, es una lista subjetiva y espero vuestros comentarios para debatir los gustos y opiniones de cada uno de vosotros.
    Bueno, al grano... :)

    13- Editors - The Weight of your Love
    Después de la revolución que se llevó en el seno de la banda y que acabó con prácticamente todos los miembros de la banda fuera, pocos creían que iba a quedar algo reconocible. Para sorpresa mayúscula, el resurgir de esta banda nos deja un más que recomendable trabajo.


    12- Kings of Leon - Mechanical Bull
    Si, lo sé, sus mejores días han pasado y ahora son más un grupo hecho para las fans, más que una banda con buenas ideas en la cabeza. Por suerte, parece que en este disco quieren volver al sonido que una vez les puso en la escena y les llenó del aplauso de crítica y público. Recomendable.

    11- Nine Inch Nails - Hesitation Marks
    Un disco muy criticado, aunque personalmente no las comparta. Está claro que está lejos de aquel magnífico "Fragile", pero eso no es óbice para haber grabado un disco muy redondo, en el que hay canciones más que reseñables.

    10- Queens of the Stone Age - ...Like Clockwork
    Quizás no sea uno de sus mejores discos, pero el talento que atesora Josh Homme le es suficiente para que su último disco se cuele en esta lista. Muy en la línea del "Lullabies to Paralyze". Ahondando en su sonido, más que característico.

    9- Deafheaven - Sunbather
    Si puede existir un género denominado "Post Black Metal", entonces quizás Deafheaven lo haya inventado. Y quizás sea la mejor manera de catalogar a este disco tan difícil de clasificar. Brutalidad y melodías a partes iguales. ¿Quién da más?

    8- Foals - Holy Fire
    Puede que no sea su mejor disco, pero lo que sí es cierto es que es su disco de consolidación. Sonidos tranquilos, melodías bailables, en una fórmula que recuerda al pop-rock, pero en la que ya no hay canciones tan largas como en sus anteriores LP´s.

    7- Avenged Sevenfold - Hail to the King
    Con un sonido que recuerda a clásicos como Iron Maiden o Metallica, esta banda ha logrado uno de sus discos más redondos y producidos. Ganando intensidad a medida que avanza, es otro de los trabajos de referencia dentro del metal para este año.

    6- Bring Me The Horizon - Sempiternal
    Una banda que mezcla metal, electrónica, hardcore y punk de manera maestra, firma uno de las obras de referencia dentro del metalcore, para este año. Tuve la oportunidad de verles hace pocos meses.

    5- James Blake - Overgrown
    Para muchas listas, este ha sido el disco del año, y razón no les falta. La voz de James no tiene parangón y el acompañamiento electrónico que hay en este disco es digno de todos los elogios posibles.
    Un disco cálido, pero a la vez frío y con melodías entrecortadas, que se van ralentizando poco a poco.

    4- Russian Circles - Memorial
    Estuvieron presentando este disco en Bilbao junto a Chelsea Wolfe hace unos meses. Cada vez un sonido más maduro, con más matices y con esa batería que hace las veces de solista improvisada. Breve, pero muy intenso.

    3- Disclosure - Settle
    Un dúo de música electrónica que ha irrumpido en el panorama actual con muchísima fuerza y una actitud inigualables. El disco está lleno de arreglos  y colaboraciones que lo alejan del clásico disco de música electrónica.

    2- Vista Chino - Peace
    Para este número 2, he decidido premiar el intento, más que el resultado final. Y es que este "Peace" puede no haber tenido mucha repercusión, pero ver a Brant Bjork y John García interpretando himnos desérticos pone los pelos como escarpias a cualquiera que haya tenido alguna vez la ocasión de escuchar a "KYUSS".
    Este disco es lo más parecido que me he cruzado en mucho tiempo a la extinta banda y creo que el disco evoca a épocas muy gloriosas del género.

    1- Daft Punk - Random Access Memories
    Hacía mucho tiempo que no veíamos material nuevo de Daft Punk. Si esta espera es necesaria para escuchar un trabajo de tal calidad, bienvenida sea. Los "cameos" con Julián Casablancas y Pharrel Williams, la guinda a este colosal LP.

    jueves, diciembre 19, 2013

    Felices Fiestas y próspero 2014

    Como todos los años, "Entre el mar y la montaña" os desea unas muy felices fiestas y un próspero año nuevo.
    Que podáis estar con los que más queréis.
    De todo corazón. ;)


    lunes, diciembre 16, 2013

    Innovaciones Defensivas vs Innovaciones Ofensivas

    Este post ha aparecido previamente en Innpulsos, un blog que realizo en colaboración con compañeros de la División de Estrategias de Innovación de Tecnalia.


    Hace ya algún tiempo que escribí un post sobre Innovaciones Radicales vs Innovaciones Incrementales. Una de las formas en que se pueden clasificar las innovaciones que se dan en el mercado. Como he venido con las pilas cargadas de las vacaciones, me he propuesto hacer otros dos posts con los otros tipos de clasificación que conozco (aparte de las 5 categorías míticas que estableció Schumpeter en su día y que también recoge el Manual de Oslo).

    En el caso que nos ocupa quiero abordar la dualidad que supone innovar de manera defensiva o de manera ofensiva. Quizás tenemos en nuestra cabeza, grabado a fuego, que la innovación es un concepto rupturista y que se aleja de lo comunmente establecido para abordar nuevas ideas y nuevas formas de hacer las cosas. Pero lo cierto es que muchas veces las empresas innovan, para no perder posiciones y seguir siendo competitivos en un mercado cada vez más exigente y cambiante.

    Este tipo de estrategias, son las que se conocen como Innovaciones Defensivas. Seguro que pensaréis que es un tipo de innovación que se da en pocas ocasiones, pero es al revés. Es el tipo de innovación que la mayoría de las empresas utilizan en sus estrategias a largo y corto plazo. ¿El porqué? Pues porque este tipo de innovación es el ideal para mantener una posición consolidada o para mantener o generar más cuota de mercado de la que se ostenta. Si el malogrado Steve Jobs argumentaba que la innovación es lo que distingue a un líder de sus seguidores, la realidad es que en la mayoría de entornos empresariales establecidos, ocurre lo contrario.

    Quizás se entienda todo esto de manera más clara, si lo acompañamos de ejemplos sencillos. Tomando el caso de la compañía de la manzana, podemos observar que tras el lanzamiento de su mítico "iPod", surgieron como champiñones los denominados "reproductores de mp3". Dando uso a la mítica patente que ostenta el Fraunhofer, estos reproductores surgieron de la mano de empresas cuyo modelo de negocio previo se basaba en otra innovación ofensiva anterior; el Walkman (y el Discman). Empresas como Sony (la que tenía la patente anterior), Philips o incluso Microsoft (que quería entrar en este nicho de mercado) comenzaron a lanzar reproductores musicales portátiles que hicieran sombra al dispositivo de Apple.

    Si bien se consideraba a estos reproductores como una tecnología inferior a la del iPod, crearon un mercado nada desdeñable (entre otras cosas, porque eran más económicos y accesibles), que hoy en día se conoce como reproductores de sonido portátiles y que engloba varias tecnologías e innovaciones posteriores como mp3, mp4, mp5 o las sucesivas generaciones de iPod.

    ¿Porqué estas compañías no decidieron hacer un dispositivo similar al de Apple? Bueno, esta es una cuestión peliaguda de responder (y que quizás habría que responder directamente a sus responsables) pero podríamos decir que el cambio de paradigma que propuso el iPod, no se quedaba sólo en lo que concierne al "artefacto" en sí mismo. La tecnología en la que se basaba el reproductor de Apple, no sólo constaba del dispositivo, sino que además contaba con un gestor de biblioteca musical (iTunes) y una nueva forma de consumir contenidos musicales que dejó atónitas a discográficas y compañías asentadas en la industria electrónica. Para ese cambio, no sólo se necesitaba un dispositivo nuevo, si no una plataforma nueva para gestionar los contenidos, un nuevo modelo de negocio, acuerdos legales con otros actores (hasta entonces fuera de la industria), nuevos modelos de organización industrial y un concepto de gestión de clientes totalmente rompedor.

    La salida fácil para los "players" asentados consistía en centrarse en el dispositivo (una tecnología en la que llevaban una larga trayectoria acumulada), intentar mantener su cuota de mercado y seguir la estela del actor que había abierto un camino difícilmente previsible de intuir y seguir. En este sentido, el papel de las eléctricas respecto a las energías renovables, recuerda mucho a esta estrategia. Supongo que muchos de los que estáis leyendo esto, ahora empezáis a recordar ejemplos de Innovaciones Defensivas. :)

    Como hemos visto, las compañías grandes, asentadas en un mercado o con una cierta cuota de mercado, son las que más se pueden identificar con este tipo de estrategias. A partir de ahora exploraremos el concepto de Innovación Ofensiva, que como podéis imaginar, es comúnmente abrazado por "outsiders" o compañías que no gozan de una posición afianzada y quieren entrar o crear un nuevo mercado.

    Como os he comentado el "iPod" es uno de los ejemplos típicos de Innovación Ofensiva, pero en este post me gustaría atraer la atención sobre una empresa y un producto que actualmente están haciendo grandes cosas. La empresa de la que estoy hablando es la prometedora Tesla Motors y su modelo de berlina eléctrica Tesla S.

    Mientras la mayoría de los fabricantes de coches innovan de manera defensiva, implementando una mayor eficiencia en el consumo de combustible de sus motores, creando motores híbridos o incluso con vehículos totalmente eléctricos, todos adolecen de la falta de un concepto fundamental en la filosofía de la tecnología del automóvil: La Autonomía.

    Todavía no hemos observado un modelo totalmente eléctrico de producción, que garantice las mismas prestaciones de autonomía que uno que utilice combustibles fósiles. Y esto es lo que ataca de raíz la compañía norteamericana, ya que cuenta con un montón de patentes detrás, que hacen que su coche, proponga un cambio en la reglas del juego. El modelo de producción que están promoviendo tiene varias fortalezas; una autonomía de 500 km, una aceleración de 0 a 100 km/h en 4 segundos, una velocidad máxima por encima de los 200 km/h... y sobre todo, otras ventajas a largo plazo, ya que el mantenimiento es mínimo (no hay que cambiar el aceite, ni filtros, ni embragues, rara vez da averías, etc.)

    Pero como comentabamos anteriormente, en las innovaciones ofensivas, "no sólo es el artefacto" el que marca la diferencia. Tesla está promoviendo una red de supercargadores (en Europa, han comenzado en Noruega), en las que los propietarios del modelo tope de gama pueden recargar la batería de su automóvil de manera gratuita e ilimitada (si, he dicho gratis y sin límite). Además de esto, han desarrollado otra posibilidad para continuar el viaje; cambiar la batería. Esta operación, que en principio pudiera parecer más lenta, sólo dura 90 segundos, aunque tendrá un coste. Y aunque hay mucho escepticismo para que esta modalidad triunfe (la red de puntos de recarga parece una opción de futuro mucho más fiable), creo que puede haber posibilidades de que se haga un hueco y cree algún tipo de nicho de mercado.

    Como vemos en el caso de esta compañía, tienen una tecnología y un artefacto muy prometedoras, pero no sólo se basan en eso para promover un mercado nuevo. El papel que jueguen los puntos de recarga y el reemplazo de baterías serán esenciales para el futuro de la compañía, pero estoy convencido de que si el coche eléctrico se impone, creará una nueva cultura y nuevos mercados adyacentes (aparte de desestructurar y llevarse por delante otros sectores). Es un futuro apasionante el que vamos a ver respecto a estas innovaciones en el mundo del coche eléctrico, pero también hay muchas incógnitas y otros actores por llegar.

    En el próximo post; Innovaciones de Producto vs Innovaciones de Servicio.

    lunes, diciembre 02, 2013

    European Business Day

    Este post ha aparecido previamente en Innpulsos, un blog que realizo en colaboración con compañeros de la División de Estrategias de Innovación de Tecnalia.

    El pasado 21 de Marzo, tuve la oportunidad de participar en el evento “European Business Day”, organizado dentro del marco del proyecto europeo EIBT-SUDOE, que se celebró en Burdeos y del que ya os he hablado en anteriores ocasiones en este blog.

    Este encuentro empresarial, tuvo como objetivo ayudar a las spin off´s y start up´s asistentes, en sus objetivos de internacionalización y de búsqueda de aliados estratégicos. Así mismo, también se buscaba el aumento de la red de contactos y explorar nuevas oportunidades de colaboración o de negocio entre los asistentes al encuentro.
    Por parte de TECNALIA, al evento celebrado en Burdeos acudieron las empresas Luix y Oceantec, las cuales buscaban ampliar su red de contactos y abrirse paso en el mercado francés. Este encuentro de negocios es el tercero que se celebra, después de los anteriores en Bilbao y Sines. El próximo se celebrará el 12 de junio en Asturias y esperamos que a medida que avanzamos en el desarrollo del proyecto podamos ayudar y comprender mejor las necesidades de este tipo de empresas.

    Los socios del proyecto, cada vez nos damos más cuenta de que este tipo de empresas tiene unas características y unas problemáticas muy diferentes, pero al mismo tiempo, atesoran un potencial impresionante, que puede convertirse en un punto de inflexión en sus diferentes sectores. Sin embargo, también estamos constatando que uno de los principales problemas que se están encontrando, son las restricciones de capital e inversión, debido al contexto actual de crisis económica existente. 


    ¿Y vosotros que opináis? Cómo veis el actual panorama de financiación para este tipo de empresas de base tecnológica? Os animamos a que nos dejéis vuestras impresiones en los comentarios. ;-)

    sábado, noviembre 23, 2013

    Bring Me The Horizon @ Santana 27 (19/11/2013)

    Aunque el martes es un día muy malo para acudir a un concierto, tenía bastantes ganas de acudir a este en particular, después del tremendo disco que han facturado este año y del cual hice una reseña en este blog a principios de año.

    "Bring Me The Horizon" tocaban junto a "Pierce The Veil" y a otro artista invitado al que no pude llegar. Las puertas abrían a las 19:00 de la tarde y no pude llegar antes de las 20:30, así que pude ver algunos temas del los teloneros, pero poco más. No me gustaron mucho, ya que facturaban un hardcore melódico un "tanto meloso". No he escuchado mucho más la verdad, pero no me dieron muy "buen feeling". Aunque de todos modos, se merecen una segunda oportunidad.

    Sobre las nueve y media largas, hicieron su aparición los cabezas de cartel, con la intro de su nuevo álbum ante un público inusualmente joven (no sé si es que yo estoy ya demasiado mayor, pero me sorprendió bastante, ver como había bastantes padres esperando a sus hijos a la salida). A partir de ahí descargaron 3 "temazos" bastante consistentes de su nuevo disco, entre los que sobresalieron "The House of Wolves" y "Go to Hell for Heaven´s Sake" (me encanta el título de esta canción).

    Estuvieron bastante bien de sonido, en una sala en la cual suele tener buena acústica y hay bastantes medios para que todo funcione como debe ser. El espectáculo visual también estuvo bastante cuidado y el detalle de rellenar el escenario de amplificadores y pantallas Marshall completamente blancos, me pareció de muy buen gusto. :)

    El concierto fue bastante fluido, descargando los temas con bastante ritmo y creando momentos épicos con temas más tranquilos como "And the snakes start to sing". Me sigue alucinando la potencia vocal y el registro de este chaval, que aunque quizás no tuvo un día especialmente bueno, tampoco se puede decir que fallase en la ejecución, ni mucho menos. Quizás porque era su cumpleaños, se quiso reservar.

    Tras 1 hora y 15 minutos (más o menos) y un bis corto, los chicos de Sheffield se despedían de Bilbao, dejando un buen sabor de boca, pero quizás con la sensación de poder haber hecho algo más. De todos modos, creo que este "Sempiternal", es un disco superproducido y que en directo, tiene sus limitaciones.
    Como siempre, os dejo las fotos en mi Flickr.

    lunes, agosto 19, 2013

    Ser eficaz, a veces implica no ser productivo.

    Este post ha aparecido previamente en Innpulsos, un blog que realizo en colaboración con compañeros de la División de Estrategias de Innovación de Tecnalia.

    El martes pasado estuve impartiendo un taller sobre herramientas de productividad 2.0 y el sistema GTD, en la iniciativa formativa #Pilulak que promueve TECNALIA. El tema de la productividad personal es uno de los más demandados por cualquier trabajador de la sociedad de la información, ya que el riesgo de sufrir de infoxicación y lo insuficiente de las metodologías a la hora de gestionar el tiempo (que han quedado obsoletas, por la redefinición de las categorías de espacio y tiempo, a través de las nuevas tecnologías), convierten la jornada laboral de muchos profesionales en un tira y afloja constante, con graves consecuencias físicas y psicológicas.

    Desde el punto de vista conceptual, la gestión del tiempo es contradictoria, ya que al fin y al cabo consiste en la gestión de un intangible. Pero es que además, la categorización tradicional que hacíamos de él ha cambiado. Hemos pasado de una estructura del trabajo en sincronía (la cadena de montaje es el ejemplo más ilustrativa) a una asíncrona (el trabajo por proyectos, provoca que no todos los trabajadores tengan que estar en el mismo espacio y en el mismo intervalo temporal).

    Debido a este cambio en la estructura del trabajodebemos adoptar nuevas formas de trabajar. Más acordes con estas nuevas categorías de espacio y tiempo y sobre todo, más acordes con los valores que ostentan las nuevas tecnologías que se han colado en nuestros puestos de trabajo con pasmosa facilidad.


    En este sentido, una de las tecnologías que empieza a pedir un relevo a gritos (mientras que en otras partes del globo terráqueo, todavía no ha llegado), es el correo electrónico. En la mayoría de las charlas que he impartido o en las que he asistido, esta tecnología es la protagonista y no precisamente por sus bondades. Por eso hay líderes que ya están proponiendo relegar una herramienta que empieza a carecer de utilidad en el seno de muchas organizaciones.

    Una de las cosas que más chocan a la gente que se inicia en GTD, es que debemos limitar el acceso a nuestro correo electrónico (3 o 4 veces al día) y crear filtros, reglas e intentar mantener la bandeja de entrada a 0. La explicación de esto proviene de que el correo es una fuente de distracciones e interrupciones que nos impide focalizarnos en una tarea concreta, mientras estamos trabajando con él. Por eso una persona puede estar todo el día respondiendo correos y no realizar tareas productivas (ya que normalmente un profesional de la sociedad de la información no es donde más valor aporta). El título del post hace referencia a esta situación.

    Y es que el correo electrónico es una muy buena herramienta de comunicación, siempre que no se utilice para justificar otras acciones. Por ejemplo, un error muy común es basar todo tipo de comunicaciones con los compañeros, a través de este medio. Esto genera un volumen de correos muy superior al que se tendría normalmente (si se utiliza adecuadamente el teléfono, las reuniones presenciales, otros sistemas de comunicación interna, etc.) y conlleva un estrés y ansiedad innecesarios, derivados de la acumulación de correos en la bandeja de entrada.

    Es la vieja cuestión de convertir la herramienta (o la propia gestión entendida en un sentido más amplio) en un fin en si mismo. Algo que retrata perfectamente una de las lecturas que recomendé en el taller; "El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo"

    ¿Qué pensáis vosotros? Creéis que necesitamos nuevas formas de trabajar o no?
    Espero vuestros comentarios.
    ;)

    lunes, agosto 12, 2013

    #Viajesfaraónicos - Norge 2013 (Parte 1)

    Tal y como os comentaba en el anterior post sobre Finlandia, Tamara y un servidor hemos podido viajar en fechas recientes a Noruega, para conocer algunos de los tesoros naturales que conserva este país norteño y descubrir algunas sitios muy recomendables.
    Via Nautalia, conseguimos una ofertilla de última hora para enrolarnos en un crucero que iba a llevarnos por los magníficos fiordos noruegos, algunos de los cuales son patrimonio de la humanidad. A priori, un crucero no era el tipo de viaje que más me atraía, pero tengo que reconocer que es una cosa a realizar al menos una vez en la vida. Sobre todo para conocer este tipo de destinos, en los que a la vez que viajas a tu próximo destino, puedes subir a la cubierta del barco y maravillarte con el paisaje noruego. Aparte, el tema del "todo incluido a bordo" es una ventaja en un país tan caro como éste, donde un bocadillo y un refresco puede costar tranquilamente veinte eurazos.

    Nuestro itinerario comprendía los siguientes destinos: Trondheim, Alesund, Hellesylt, Geiranger, Flam, Bergen, Stavanger y Malmo (Suecia).

    lunes, agosto 05, 2013

    "Lo importante es la actitud"

    Este post ha aparecido previamente en Innpulsos, un blog que realizo en colaboración con compañeros de la División de Estrategias de Innovación de Tecnalia.

    Ayer tuve el primer taller de este año, dentro del programa de formación interna que tenemos en TECNALIA, llamado pilulak, y del cuál os he hablado en anteriores ocasiones en este blog. Este taller estaba dedicado a Linkedin y a cómo poder utilizar esta herramienta para fortalecer nuestras labores de networking. Linkedin cada vez tiene una presencia más grande dentro del mundo empresarial y a medida que gana en usuarios se convierte en la forma de adquirir contactos relevantes para encontrar un empleo, contactar con un inversor, acceder a un determinado grupo de especialistas o invitar a personas relevantes en nuestro campo de actuación a un evento que organizamos.


    Lo cierto es que cada vez hay más usuarios, pero no hay muchas personas que conozcan todas las posibilidades que nos da esta red. Esto es lo que se pone de manifiesto en talleres como el que dinamizé ayer, ya que siempre suelen surgir preguntas y dudas, que son compartidas por una mayoría de usuarios de la plataforma.
    Estuvimos repasando los aspectos más importantes en los que se basa el "networking", con teorías de redes sociales como el "Small World Problem" y "The Strength of Weak Ties" y viendo sobre el terreno como estas herramientas digitales nos permiten obtener "una trazabilidad" de nuestras acciones y poder dejar constancia digital de ellas.
     Enumeramos los aspectos más importantes del perfil, como hacer que sea atractivo y orientarlo hacia búsquedas con las que queremos que se nos relacione. 
    Aquí, todavía me sigue sorprendiendo que la mayoría de usuarios desconozca porqué hay que tener una URL amigable en nuestro perfil. Además de esto, vimos consejos para interactuar y adquirir contactos, además de repasar los grupos y sus opciones y cómo podemos dinamizarlos (en caso de que tengamos que hacer uno) y por último, cómo a veces es mejor participar activamente en uno ya creado, antes de crear uno nuevo. 

    Por último abordamos la relación entre TECNALIA y las personas que componen esta organización, para ver como podemos aprovechar las sinergias que se producen en la plataforma y establecer relaciones "win-win" en beneficio tanto de la imagen del profesional, como de la empresa.

    El tema de los perfiles en inglés, dio para hablar un rato. Yo mismo he cambiado el mío hace poco y lo he traducido por completo a la lengua anglosajona, por una cuestión de eficiencia. Anteriormente tenía dos perfiles; uno en castellano y otro en inglés. Como os podéis imaginar, era un poco lioso y me daba más trabajo del que necesito, así que opté por ahorrar esfuerzos.
    La pregunta que se hizo era obvia; "¿Necesito yo escribir mi perfil en inglés?" Y la respuesta también; "Depende de los contactos de tu red"

    Al final, si nos interesa formar parte de un grupo de contactos internacional relacionados con cierto sector, la lengua inglesa parece una decisión acertada, pero si por el contrario queremos abrirnos camino en Alemania (por ejemplo) quizás debemos mostrar que dominamos la lengua germánica a la hora de definirnos profesionalmente. Lo mismo aplica para quien no tiene estos objetivos. Si la mayoría de tus contactos utilizan la lengua de Cervantes, no es necesario hacer ejercicios imposibles como los de Tévez (el vídeo gustó mucho). :-D

    También hubo tiempo para hablar de qué es lo que nos interesa resaltar de un perfil y qué cosas debemos minimizar o no poner en relieve respecto a otras. Este es un proceso de consultoría profesional y personal que debemos realizar cada cierto tiempo para no dar la imagen equivocada o que nos interesa profesionalmente. Para ello, puse ejemplos de perfiles que solamente indican que son CEO´s, directores, managers, etc, pero que cometen el error de no detallar las labores que empeñan en su cargo. 

    Otro ejemplo claro de esto, son las fotos. Hay multitud de perfiles que tienen "fotos de bodas" o de "los años ´80" y dan una imagen que no se corresponde con quienes son en realidad y sus tareas diarias. Debemos mostrar una imagen profesional que nos represente y sea fidedigna, en la que se vea nuestra personalidad y nuestras competencias, no sólo nuestros títulos o cargos.

    Al fin y al cabo, "lo importante es la actitud". :-)

    lunes, julio 29, 2013

    La democratización de la intermediación

    Este post ha aparecido previamente en Innpulsos, un blog que realizo en colaboración con compañeros de la División de Estrategias de Innovación de Tecnalia.

    Este martes, dentro del programa formativo "Pilulak" de TECNALIA, estuvimos hablando sobre modelos de negocio digitales y de cómo Internet, la Web y los dispositivos móviles están cambiando el mundo que nos rodea a pasos agigantados. Para ello, dispusimos de algo más de 3 horas para hablar sobre el impacto de estas tres tecnologías y los valores que han transmitido a la sociedad y al mundo de la empresa.

    Hubo tiempo para hablar de la economía de la larga cola, de la figura del "tótem digital", de la innovación abierta (hay formas específicas de innovación abierta que sólo se pueden dar a través de plataformas web) y de otros conceptos importantes como "el efecto red". Por último, estuvimos analizando casos de éxito reconocidos, que han puesto en práctica todas las posibilidades que brindan las nuevas tecnologías. Os dejo la ppt, por si queréis saber más sobre todo lo que se habló el martes y si tenéis inquietudes sobre estos temas, ya sabéis que podéis preguntarme directamente, bien a través de este blog o  a través de las redes.


    Uno de los temas que salieron en las diversas discusiones que se plantearon a lo largo de la pilula, fue el de los "nuevos intermediarios", que han surgido gracias a Internet. Como traté de explicar, esto es herencia directa del cambio de reglas que se produce con el surgimiento de la economía de la larga cola. Con una mayor oferta y demanda de productos y servicios disponibles (y sobre todo más fragmentadas), se hace necesario la figura del "agregador", que es el que pone "filtros" específicos, para añadir valor al proceso de elección.

    Si bien es cierto, que en la primera ola de la web (De los ´90 hasta el 2000) vemos como surgen negocios que aprovechan la creación de sitios web (en esta época, todas las empresas querían tener una web), para vender directamente al cliente (B2C), la realidad a través de la consolidación de la Web 2.0, empieza  a ser otra. 
    Airbnb, uno de los últimos "pelotazos" que han surgido en los últimos años, responde perfectamente a este modelo. Negocios tradicionales, que ya se realizaban anteriormente, pero que se ven extendidos, gracias a la digitalización de un agregador que incluye filtros especializados, para agregar valor. Y está claro que sigue habiendo margen para este tipo de oportunidades. Otra de las grandes tendencias que están surgiendo en los últimos años, gracias a lo digital, es el "consumo colaborativo".

    Su filosofía se basa en la sostenibilidad, en el anticapitalismo y en la gestión inteligente de los bienes de consumo. Y para ello utiliza en buena medida, las herramientas que proporciona lo digital, ya que lo digital conecta nichos de mercado que no entienden de geografía, segmentos de población o clases sociales. Por otro lado, me llama poderosamente la atención que muchos servicios y formas de relación que se daban en las zonas rurales hace algunos años, ahora se realizan en el entorno de la ciudad, a través de lo digital. Esto es debido al crecimiento exponencial de las ciudades y a los fenómenos de despoblación rurales que se producen desde hace ya algunas décadas.

    ¿Y vosotros que pensáis? ¿Creéis que los nuevos modelos de negocio que proporciona lo digital son inagotables?

    martes, julio 23, 2013

    #Viajesfaraónicos - Suomi Land ´12 (Finlandia)

    Durante finales de enero y comienzos de febrero de 2012 tuve la oportunidad de visitar el país finés. Un país al cual recomiendo encarecidamente ir en esas fechas. Si, ya sé que hay nieve por todas partes, hace mucho frío (-15 es una temperatura "normal") y la oscuridad lo inunda todo, pero la sensación que produce de estar en un lugar único, con ese clima, no tiene comparación.



    Aunque hace ya más de un año de este viaje, la proximidad de mi próximo viaje a tierras nórdicas (me voy a Noruega el sábado), me ha animado a hablar de mi experiencia por tierras finesas. Un viaje que realicé dentro de una "Learning Expedition" que se hizo en Team Academy Euskadi (una iniciativa que promueve TECNALIA para la creación de equipos emprendedores).

    lunes, julio 15, 2013

    High On Fire - Spitting Fire Live Vol. 1 & 2 (2013)

    Muchos de los que seguís este blog, sabéis de mi debilidad por el sonido "stoner " y por el metal de corte más áspero como pueden ser los sonidos tipo "doom". High on Fire es una banda que precisamente destaca por estas dos cosas y por que al frente de ella esta una personalidad del mundo del Rock & Roll, difícilmente imitable.

    Los chicos de Matt Pike, editan ahora este doble disco en directo en el que vuelcan algunos de los grandes temas que les han dado conocer al gran público.


    Descarga Vía Metal ChesH

    martes, julio 09, 2013

    La mejor forma de crear una empresa es solucionar un problema

    Este post ha aparecido previamente en Innpulsos, un blog que realizo en colaboración con compañeros de la División de Estrategias de Innovación de Tecnalia.

    O eso es al menos, lo que pienso últimamente... ;-)

    Hace unas semanas estuve participando en un encuentro de negocios que se organizó en el Parque Tecnológico de Asturias, dentro del proyecto EIBT-SUDOE. El evento se realizó en el CEEI Asturias y se diferenció  de los anteriormente realizados, en que las empresas tractoras pudieron plantear sus problemas actuales, para ver si de toda la oferta de base tecnológica que se planteaba por parte de las spin-off´s, alguien ofrecía alguna solución que pudiera encajar.

    Anteriormente, en otros eventos habíamos promovido la conexión entre oferta de base tecnológica y demanda por parte de empresas tractoras, bajo el contexto de un "marketplace", en el que todos los agentes tuvieran su espacio para conocerse, pero creo que quizás esa fórmula ya ha sido agotada.
    En esta ocasión, las empresas tractoras tuvieron la oportunidad de hablar y exponer las necesidades técnicas y sociales que les acucian en sus procesos de producción, comercialización, investigación, etc. De esta manera, las EIBT´s no debían empezar de cero presentando su actividad y "las bondades de su tecnología", sino que desde el primer momento sabían el contexto científico, tecnológico y social, en el que trabajaba la empresa y qué es lo que podían ofrecer por su parte a esa organización.

    Ese fue el caso de Arcelor Mittal, Instituto Oftalmológico Fernández Vega, Seresco, ThyssenKrupp Elevator Innovation Centre y PMG Asturias Powder Metal. Algunas mostraron las dificultades técnicas que plantea la estandarización de implantes de córnea, mientras otros mostraron la pérdida de eficiencia energética a la hora de calentar los hornos que funden el acero. Todas estas empresas mostraron los problemas que les acucian en el día a día, (de manera muy divulgativa) para abrirse a las nuevas empresas e intentar encontrar una conexión.


    Esta idea me recuerda mucho a la que plantea Ash Maurya en su libro "Running Lean". Un libro muy procedimental, en el que recoge paso a paso la metodología a seguir para crear una empresa, la cual trate de satisfacer una demanda social que no haya sido cubierta aún. Sobre esta idea también reflexionaba Alfons Cornellá en el Update que ofreció Infonomía en el 6 de junio en Vitoria, con motivo de la entrega de los premios Emprendedor XXI. En concreto citó algún ejemplo con el que yo personalmente coincido bastante y que no es otro que el del secador de manos Dyson.

    Cualquiera pudiera pensar antes de lanzar este producto que "no había mercado para otro secamanos", pero lo cierto es que la situación era la contraria, ya que el sector no estaba satisfaciendo las necesidades de la sociedad. Con una gran visión y unos conocimientos técnicos avanzados, esta empresa nos mostró a tod@s, que se pueden hacer las cosas de manera diferente.

    Por ello, a medida que los retos que se plantean en la sociedad son más complicados (envejecimiento, cambio climático, reindustrialización...), atisbamos una época de oportunidades, debido a que también vamos a tener que afrontar una pléyade de dificultades. En estos casos, el conocimiento científico-tecnológico es importante, pero también lo va a ser el conocimiento social, para identificar correctamente los problemas que surjan y sobre todo, sus soluciones.

    lunes, julio 01, 2013

    Editors - The Weight Of Your Love (2013)

    Discazo, por los cuatro costados. Poco puedo deciros de este gran disco, que no sea mejor que su escucha. Uno de los discos que más me ha sorprendido en lo que llevamos de año y una de las grandes razones para asistir al Bilbao BBK Live y verlos en directo.

    En este nuevo LP, prosiguen con la evolución en su sonido tan característico y que tantos éxitos de crítica les ha brindado. Podríamos destacar temas de la talla de "Sugar" o "Two Hearted Spyder", pero quizás sea injusto para el resto del disco, ya que los temas componen un hilo conductor inquebrantable y el disco merece ser escuchado del tirón y no por canciones sueltas.

    Es un disco muy oscuro, pero que sin duda gustará a los amantes del pop apagado y dramático que propone esta banda de Birmingham.


    Descarga vía MetalChesh
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    Actualización: También os dejo este directo que me he encontrado, en el que tocan alguno de los nuevos temas del disco. Muy recomendable.

    martes, mayo 14, 2013

    Howl - Bloodlines (2013)

    Relapse Records es una discográfica conocida por la violencia sonora y enorme técnica que suelen atesorar todas sus bandas. El disco que os traigo a continuación hace honor a las señas de identidad del sello. Grabado hace ya casi un año, ve la luz este tremendo "Bloodlines", que supone el segundo larga duración de la banda de Rhode Island.


    Howl es una banda que factura sludge, doom y trash a partes iguales. Aunque si bien es cierto, que en determinados momentos se vislumbren influencias más clásicas de heavy metal.
    El disco fluye a través de 10 temas muy compactos, que se hace breve de escuchar e incluye grandes temazos como  "One last nail" o "Demonic".

    Si te gustan High On Fire o Mastodon, este disco te encantará.


    lunes, abril 15, 2013

    La ausencia de publicidad como modelo de negocio

    Este post ha aparecido previamente en Innpulsos, un blog que realizo en colaboración con compañeros de la División de Estrategias de Innovación de Tecnalia.

    Una de las consecuencias positivas de la crisis de la deuda que estamos sufriendo, es que determinadas apuestas por planteamientos innovadores y poco convencionales son apoyados estrategicamente como apuestas de futuro, por personas y entes tradicionales, que bajo otras circunstancias no apoyarían. Así, hay un buen número de empresas que se están moviendo como pez en el agua en el transcurso de esta crisis y seguramente cuando salgamos de este periodo, ocupen una posición de ventaja respecto a la competencia, ya que supieron leer con inteligencia la situación y el contexto que se le presentaba ante sus pies y obraron con maestría para utilizar la fuerza del cambio, en vez de resistirse a ella.

    Es en este contexto, donde una empresa como Primark está rompiendo récords con prácticas empresariales poco tradicionales, entre ellas, la de la ausencia de campañas de publicidad tradicional, aunque no en absoluto de marketing. Una empresa que no invierte en publicidad es algo que puede chocar a primera vista, pero realmente no es que desestime el rol del marketing y la publicidad en la promoción de sus actividades, sino que desean que sus propios clientes sean sus mejores comerciales. Y para ello confían en una fórmula mucho más clásica; “Word of Mouth” o el boca-oreja, al que tanto estamos acostumbrados.

    lunes, abril 08, 2013

    Riesgos, decisiones, educadores y emprendedores

    Este post ha aparecido previamente en Innpulsos, un blog que realizo en colaboración con compañeros de la División de Estrategias de Innovación de Tecnalia.

    Hace algo más de una semana, el programa de investigación periodística "Salvados", reapareció en una nueva temporada con el tema de la educación a debate. Para ello hicieron una revisión del sistema actual español. En esta revisión, se centraron en ver las progresivas reformas auspiciadas por los diversos partidos que han ocupado el poder político durante estos años y cómo ahora parece que los recortes están llevando a situaciones límites en las aulas.

    Como contraposición, utilizaron el caso finlandés como paradigma de buenas prácticas en educación, con un amplio consenso político y con una apuesta clara de nación volcada en el futuro de sus hijos. El episodio está bastante bien y creo que merece la pena verlo, ya que a pesar de que el caso finlandés es un caso que ya ha sido ejemplarizado en multitud de ocasiones, creo que nunca está de más seguir conociendo claves de su modelo.

    Ser el número 1 en materia educativa durante varios años y con un modelo que fomenta la igualdad de oportunidades, pero a la vez, la diferenciación de necesidades y capacidades de cada individuo no es nada fácil de conseguir y creo que hay infinitud de lecciones que aprender de la sociedad que lo ha hecho posible (aunque también tengan sus debilidades en otros aspectos).
    Pinchando en la imagen podéis acceder al vídeo
    De todos modos, en estos párrafos me gustaría resaltar uno de los valores que se fomenta en la educación finlandesa y que es único en el mundo y se diferencia de otros grandes sistemas educativos y que salen tan bien parados en el informe PISA (como Corea del Sur, EEUU y Holanda).

    Este valor no es otro que la confianza. La confianza es uno de los activos que se albergan dentro de lo que se llama más ampliamente "capital social" y es el motivo por el cuál hemos acabado en esta crisis de deuda bancaria y su ausencia, promete mantenernos en ella durante mucho tiempo.El sistema educativo finlandés se basa en la confianza. Confianza en el futuro de las nuevas generaciones, confianza en la igualdad de oportunidades, confianza en el conocimiento y sobre todo confianza en las capacidades, la responsabilidad y la autonomía del otro.
    ¿Pero cómo se trabaja esta confianza? Pues muy fácil; en equipo. Esta es una de las claves que creo que es la gran diferencia del sistema educativo finlandés con otros sistemas exitosos, pero mucho más exigentes e individualistas (sirva el caso de Corea del Sur, otro de los clásicos del Informe Pisa, donde ser profesor es una de las profesiones de éxito).

    Aparte, los alumnos finlandeses tienen una gran carga de responsabilidad, tanto para ellos, como para los otros y no se les examina, por su capacidad de recordar en un examen, sino por la aplicación de su pensamiento a nuevas situaciones. Es decir, saber resolver problemas.
    El hecho de trabajar esta confianza en el otro, desde el principio de la vida educativa del alumno es una de las grandes fortalezas del capital social de esta sociedad, ya que ayuda a los individuos a afrontar los errores, de manera completamente diferente a cómo se hace en otros sistemas educativos. Se aprende de los errores y no se penalizan, sino que se ven como una oportunidad para mejorar.

    Lo veíamos hace tiempo en Redes, de la mano de la neurocientífica Tali Sharot, que explicaba cómo los sesgos "positivos" han tenido un papel diferencial en la evolución. Somos optimistas por naturaleza, porque nuestro cerebro está programado para sobrevivir y es el que nos empuja hacia retos que parecen imposibles.
    Pincha en la imagen para acceder al vídeo
    Ya lo decía Churchill, no tiene mucho sentido ser un pesimista. :)
    "I am an optimist. It does not seem too much being anything else"
    Winston Churchill

    Por eso, no extraña que "algo grande" está pasando en Finlandia y los países nórdicos (ya que comparten muchas similitudes en su enfoque educativo y bienestar social). The Economist se hacía eco de este cambio a favor del fomento de pequeñas empresas (pese a que es una tarea difícil) y los peligros que encierra que Nokia represente un 4% del PIB finlandés.

    Más emprendedores significa, más empleo, y esto no lo digo yo, lo dice el vicepresidente de la Comisión Europea, Antonio Tajani, en una nota de prensa de enero:
    «Seamos claros: más emprendedores significa más empleos, más innovación y más competitividad. Convertirse en emprendedor y convertir los proyectos en realidad requiere mucho riesgo personal y esfuerzo. Los emprendedores son los héroes de nuestro tiempo. El espíritu emprendedor es también el más potente motor del crecimiento en la historia económica. Por lo tanto, queremos que el espíritu emprendedor se convierta en una perspectiva accesible y atractiva para los ciudadanos europeos. Este es el mensaje clave de nuestro plan de acción. Si somos capaces de liberar el potencial empresarial europeo, podremos reactivar el crecimiento en Europa».
    Por eso, hoy más que nunca debemos hacer énfasis en la confianza en la educación, porque la confianza en los otros y en uno mismo, es la que nos permitirá asumir riesgos. Y son esos riesgos, los que pueden cambiar el modelo productivo y generar empleo y bienestar social.

    Bonus Track: Hay un documental muy recomendable titulado "The Finland Phenomenon: Inside the World’s Most Surprising School System".

    lunes, marzo 25, 2013

    Graveyard - Lights Out (2013)

    Uno de los grandes discos de este año y una banda por la que tengo debilidad especial. Tenía muchas ganas de escuchar este disco. Tras aquel genial "Hisingen Blues" que apareció en 2011 y que supuso un soplo de aire fresco en el rock n´roll de estilo setentas, la banda sueca nos trae este tremendo "Lights Out".

    Y digo tremendo, porque está lleno de temazos. La verdad es que la única pega que se le puede poner al disco es que no haya más alineamiento entre los temas, ya que se podrían coger uno a uno, para ser insertados en recopilatorios y seguirían siendo "hits".

    En especial destacan baladas tranquilotas y muy bluseras como "Slow Motion Countdown", en contraposición a arrebatos de energía incontenida como "Goliath". Es un disco lleno de grandes canciones al que hay que volver una y otra vez, para valorar todos los matices y colores que van apareciendo poco a poco en el "paladar sonoro".

    Uno de los discos que más van a sonar en este 2013.



    Descarga

    Vía Píldoras Musicales

    lunes, marzo 18, 2013

    El albor de un nuevo día

    Este post ha aparecido previamente en Innpulsos, un blog que realizo en colaboración con compañeros de la División de Estrategias de Innovación de Tecnalia.

    La semana pasada me encontré con un gran post de mi compi Eva en TECNALIA, sobre la necesidad de volver a poner el énfasis en la reindustrialización, pero ligándola a la creación y al fortalecimiento de las actividades de I+D+i. Las tesis de Eva en este post parten de 3 premisas bastantes claras que cualquier persona con conocimientos de políticas económicas y de I+D+i, no pondría en duda.
    1. Los países con mayor nivel de desarrollo son precisamente aquellos que tienen una base industrial más sólida.
    2. Sin una base industrial fuerte muchos servicios no van a poder sobrevivir (servicios financieros y comerciales, servicios de transporte, servicios de consultoría, de ingeniería, de diseño…)
    3. El nuevo concepto de empresas industriales manufactureras empoderan a las PYMEs y pequeños emprendedores que pueden ofrecer valor añadido para abaratar el lanzamiento de nuevos productos (impresoras 3D, tecnologías de digitalización de manufacturas…).
    Al final del post (recomiendo encarecidamente leer el post, porque los datos que se aportan en él, son bastante reveladores de lo que está pasando actualmente) , hay una referencia a un artículo de “The Economist”, en el que se habla de algo que empieza ya a ser más que “humo”; La tercera Revolución Industrial.

    lunes, marzo 11, 2013

    Momentos Freak: iPad Mini

    Size Matters...








    lunes, marzo 04, 2013

    Bring Me The Horizon - Sempiternal (2013)

    Dentro de lo que se ha denominado "Metalcore" han surgido algunas bandas jóvenes, pero realmente muy innovadoras y con una presencia en el escenario digna de los pesos pesados del metal. Así, en este blog hemos hablado en alguna que otra ocasión de bandas como Converge o Bullet For My Valentine.

    La que os traigo hoy, Bring Me The Horizon, ya había aparecido en anteriores ocasiones, pero creo que este disco va a ser un punto de inflexión en su carrera.
    Sempiternal es un disco con un gran trabajo de producción, pero a la vez demuestra una potencia sonora al alcance de muy pocos.
    En especial, el trabajo de Oliver Sykes en las voces es apabullante. La potencia vocal de este chico es alucinante y en varias ocasiones es su voz la que desgarra las melodías, y no las guitarras.

    He escuchado el disco decenas de veces desde la semana pasada y no me canso. Cuesta creer como unos "chavales" pueden facturar semejante trabajo, fusionando metal, punk y electrónica.
    Muy recomendable.


    Descarga

    Vía Alternative 2 Punk

    Pass: www.alternative2punk.net

    Libros

    Libros
    "Comprar libros estaría genial, si además pudieras comprar el tiempo que necesitas para leerlos... Pero como regla general, la compra de libros se confunde a menudo con la simple adquisición de sus contenidos" Arthur Schopenhauer. ---Es una gran verdad, encerrada en muy pocas palabras y que nos dice más de lo que podemos observar. Para mí, la cultura es lo único que nos hace más humanos y previene a los que somos más humanos, de dejarnos engullir por los inhumanos que creen que el dinero lo puede comprar todo en la vida.---